王珍
  [ 未經華為官方證實的消息是,華為的終端業務今年發現了上億元的受賄個案 ]
  儘管從2005年開始通過宣誓方式要求所有幹部杜絕腐敗,2013年年初又召開董事會自律宣言宣誓大會,但是中國最大的電子企業華為仍然遇到了棘手的反腐問題。繼今年7月華為消費者BG(Business Group) CEO、終端公司董事長餘承東致員工的反腐信公開後,9月初華為企業業務首次召開經銷商的反腐大會,這突顯華為在新興業務高速發展與規範管理之間的難題。
  上億受賄案或為導火索
  一位通訊業界的資深人士向《第一財經日報》記者透露,大公司存在一些腐敗問題正常,肯定發生了一些大案例,給華為的高管層敲響了警鐘。一個華為內部傳出,但未經華為官方證實的消息是,華為的終端業務今年發現了上億元的受賄個案。
  目前,華為主要有三大板塊業務,包括通信網絡設備(運營商)、企業網和消費電子。其中,消費電子業務發展迅速,華為手機銷量已躍升至全球第三位,僅次於蘋果和三星。
  “華為手機業務發展很快,上游採購量巨大,有時不完全看價格,還要看質量,因此採購存在一定靈活性。”手機中國聯盟秘書長王艷輝認為,在手機產業圈內,尤其在一些歷史久的公司,供貨商給採購人員送禮很普遍,也許華為之前存在一些管理漏洞。
  據瞭解,華為終端業務,去年就有過供應商、經銷商送禮的現象。王艷輝認為,從整個行業看,“華為的一些個案並不是最惡劣的”,因為華為員工收入高,如果只是一點錢不值得這樣做。當然,供應商、經銷商也不敢得罪華為的採購人員。
  但華為對腐敗是零容忍,華為總裁任正非曾強調,沒有什麼可以阻擋華為公司前進,唯一能阻擋的,就是內部腐敗。
  今年7月,餘承東在給員工的郵件中說,近幾年來華為消費業務不斷出現一些員工因腐敗問題而掉隊的情況,其中不乏一些名牌大學畢業生,因一時貪念拿了經銷商好處費而“身陷囹圄,名譽掃地”。他勸告已經走錯一步的員工務必放下包袱並主動申報自己的問題,“這才是自我救贖的唯一途徑”。
  2013年,華為實現銷售收入2390億元,同比增長8.5%。其中終端銷售收入達570億元人民幣,同比增長17.8%,成為華為增長最快的業務板塊。華為終端業務覆蓋手機、平板電腦、移動寬帶、家庭終端、家庭媒體終端產品和模塊產品、智慧企業等解決方案服務。
  116名員工涉嫌腐敗
  與終端業務一樣,企業業務也是華為近年發展迅猛的新興業務,同樣是腐敗的重災區。
  9月初,華為首次召開企業業務的經銷商反腐大會,通告最近的反腐情況,並與經銷商共同商討反腐的制度建設。截至8月16日,已查實內部有116名員工涉嫌腐敗,涉及69家經銷商,其中4名員工已被移交司法處理。
  華為此次反腐活動涉及面之廣、程度之深前所未有,用華為的話說是“有必查、查必徹”。華為內部人士以“歷任、多人、多家、團夥”來形容華為反腐形勢的嚴峻。
  獨立電信分析師付亮認為,華為一直重視反腐,15萬人的大企業,需要不斷完善管理。終端業務、企業業務作為華為的新興業務,發展很快,也出現很多新問題,“如何既管好,又有靈活性,對華為來說是挑戰。”
  早在2005年起,華為高層通過《EMT自律宣言》,並通過制度化宣誓方式層層要求所有幹部,杜絕內部腐敗。2013年1月,華為高調地召開“董事會自律宣言宣誓大會”。
  任正非表示,深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心,唯有徹底拋棄一切私心雜念。只有無私,才能團結團隊;才能敢於改正自己的缺點;才能境界高遠,包容一切需要容納的東西。
  一位熟悉華為的業內人士指出,華為2011年才發展企業業務。企業業務比較特殊,不是直接面對客戶,而要通過經銷商來銷售路由器、交換機和軟件等。因為提供的是硬件加上軟件的解決方案,沒有標準定價,因此存在操作空間,行業內一般都有回扣、返點現象。思科此前在中國就曾撤掉一批涉嫌腐敗的員工。
  去年,華為的企業業務發展特別快,但有業內人士認為還不夠快。“如果華為容忍腐敗,會發展得更快。”上述熟悉華為的業內人士說。事實上,2013年,華為企業業務實現銷售收入152億元人民幣,同比增長32.4%。過去三年的複合增長率達到35%。
  “華為做運營商業務太久,十分熟悉如何運作。”上述熟悉華為的業內人士認為,但是在企業業務、終端業務等快速發展的新興業務,華為還缺乏管理經驗,“如何讓新興業務既保持快速成長的勢頭,又實現規範發展,是華為目前的困局”。
(原標題:華為內部拍蒼蠅:事發上億受賄個案?)
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劉華

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